従来は、上司や先輩、または、人事のリーダーが時間をかけ、それぞれのレベル（主任・課長・部長）で研修を行い、日々のアドバイスを通して組織全体で「人を育てる」事が可能でした。しかし、近年では、多くの企業でそうした余力はなくなり、重要な人材教育が社内だけでは対応が出来なくなっています。外部の力を借りて、有効な人材育成プランを作り、実行する等、多方面で効率的に外部の専門家の力を借りる事の重要性が増しています。
アドバイザリー・サービス
サービスOn Boarding Coaching
外部からリーダーを採用した場合、最初の３−６ヶ月間で組織・企業文化へのアジャストメント（適応）ができているかを判断することが大切です。その間に適応できているかどうかは、その後の成功の鍵になります。しかし、現実は、なかなかそれをサポート出来る体制もなければ、重要性の認識も薄れているのが実態で、その結果、多くの機会損失が生まれています。
Succession Planning
重要な組織の変革を内部昇格のリーダーに任せるか、社外のリーダーを採用するか、または、その準備としてどうすれば良いか等は、様々な環境要因により色々な対応が考えられます。重要な組織のリーダーのサクセッション・プランニングも、どの企業でも常に難問で、課題の多いテーマです。
Leadership Assessment
役員への昇格、将来の経営幹部の選抜を公平かつ客観的評価の上で実施する事は大変重要です。単に社内の相対評価だけでなく、他社の同レベルのリーダーとの比較も考慮し、認識・評価することにより、更なる備えとなります。リーダーの客観的評価も今後は重要になってきています。
Self-awareness Consulting
一方、経営幹部の退職、再就職支援を行う上で重要な事は、ご本人の意識改革です。再就職を成功させる意味でも、まずこの「意識改革」が必要です。これを有効にサポートさせて頂く為には、長年の経験と見識が必要であると自負しております。多くの経営者やリーダー層とのかかわりの中で得た知見をもとに、皆さまのパートナーとして自己意識改革に関するカウンセリングも提供させて頂いています。